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Kanban und OKR - agiles Arbeiten in dynamischen Zeiten

Lernen Sie die Prinzipien und Denkweisen der agilen Zusammenarbeit kennen
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Kanban Online Schulung

Kanban ist eine Methode für das Lean-Management, die ursprünglich in den 1940er Jahren von Toyota entwickelt wurde und dennoch aktueller denn je ist. In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Teams vor der ständigen Herausforderung, Prioritäten zu setzen, Workflows zu optimieren und dabei stets den Überblick zu behalten. Verbessern Sie mit Kanban und Objectives Key Results, kurz: OKR Ihre Arbeitsabläufe, steigern Sie Produktivität und setzen Sie klare, messbare Erfolgsziele. Das Kaizen Prinzip stammt aus dem Japanischen und bedeutet kontinuierliche Verbesserung in einem Arbeitsumfeld oder in einem Prozess vorzunehmen.

OKR Kursinhalt

In diesem Agile Seminar erhalten Sie solide Grundlagen zu agilen Arbeiten mit Kanban und OKR. Sie erfahren, wie diese beiden Methoden effektiv zusammenspielen können: Von den Grundlagen und Prinzipien von Kanban und OKR über deren Integration, Priorisierung und Visualisierung bis hin zu Skalierungspotenzialen und praktischen Anwendungsbeispielen.

Lernen Sie in dieser Kanban & OKR Schulung die Grundgedanken und Prinzipien beider agilen Methoden kennen und werden Sie OKR Champion. Der OKR Workshop wird mit dem Whiteboard-Tool Miro interaktiv gestaltet.

Zielgruppe Kanban Training

Der Kanban Workshop ist nicht nur für Projektmanager und Teamleiter gedacht, sondern für alle, die an agilen Arbeitsmethoden interessiert sind und zwei agile Arbeitsweisen in Kombination kennen lernen möchten. Ein Vorwissen zu agilen Methoden oder Prozessen ist nicht zwingend notwendig.

ppedv Exklusiv

OKR Trainer Andreas Becker

Nur bei ppedv: Andreas Becker zeigt Ihnen und Ihrem Team, wie Sie mit den Methoden von Kanban und OKR Ihre Aufgaben effizienter gestalten und organisieren können.

Kundenbewertungen

"Alle Erwartungen wurden erfüllt."


"Es war mein erstes Onlinetraining. Ich würde es jederzeit wiederholen!"


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Agenda OKR Seminar

  • Check-In, Kennenlernen und Erwartungen
  • Agile Zusammenarbeit Grundlagen
    Dynamische Zeiten
    Einführung in die agilen Prinzipien
  • Kanban Grundlagen
    Geschichte von Kanban
    Prinzipien und Kernpraktiken
    Agiles Arbeiten ohne Sprint
    Identifikation von Blockaden und Flaschenhälsen
    Vor- und Nachteile von Kanban
  • Definition OKR und Bedeutung
    Führen mit Zielen
    Die Geschichte hinter OKR
    Struktur und Formulierung von OKRs
    OKR-Zyklen und Framework
    Fortschritt und Erfolg bewerten
  • Zusammenspiel zwischen Kanban und OKR
    Wie Kanban OKR unterstützt
    Priorisierung von Aufgaben
    Visualisierung und Kontrolle des Arbeitsflusses
    Feedback-Schleifen
    Wie OKR Kanban unterstützt
    Klare Zielsetzung und Prioritäten
    Quantifizierbare Messungen der Wirkung
    Anpassungsfähigkeit und schnelle Iteration
  • Skalierungspotenziale mit Flight Level Kanban und OKR
    Bedeutung von Flight Levels im Kanban-Kontext
    Übersicht über die drei Flight Levels:
    FL1 Operativ
    FL2 Koordination
    FL3 Portfolio
    Nutzung von OKRs in verschiedenen Flight Levels
  • Werkzeuge und Technologien
    Tools für das Arbeiten mit Kanban und OKRs
    Empfehlungen und Tipps zur Auswahl
  • Q&A und Abschluss
    Fragen und Antworten
    Zusammenfassung und Abschied